中鐵八局集團(tuán)建筑工程有限公司（以下簡稱“中鐵八局建筑公司”）是世界雙500強(qiáng)企業(yè)——中國中鐵股份有限公司旗下法人獨(dú)資企業(yè)，始建于1954年，注冊資本為10.5億元，是集房建施工、鐵路站房、房地產(chǎn)開發(fā)、多元經(jīng)營業(yè)務(wù)于一體的大型企業(yè)。
? ? ? ?雙方深入合作，鼎弘通過深入調(diào)研和梳理對施工中遇到的實(shí)際問題進(jìn)行分析，鼎弘BIM協(xié)同管理平臺最終幫建筑公司解決以下核心問題：
- 工程信息化管理程度底，參建單位數(shù)量多各方溝通不及時(shí)，項(xiàng)目統(tǒng)籌協(xié)調(diào)阻力大；
- 設(shè)計(jì)意圖不明確，圖紙差、錯(cuò)、漏、影響施工效率；
- 施工過程中難把控，海量信息篩選難，嚴(yán)重影響決策效率；
- 現(xiàn)場監(jiān)管難度大、范圍廣，對于現(xiàn)場監(jiān)管無法作到面面俱到，無法做到所有過程可追溯；
- 進(jìn)度管理不合理，資源調(diào)配不及時(shí)；
- 項(xiàng)目建設(shè)周期較長，成本管控?zé)o法直觀體現(xiàn)，易造成成本管理疏漏；
- 隨著創(chuàng)新技術(shù)、工藝大量應(yīng)用，傳統(tǒng)圖紙無法直觀展示技術(shù)、工藝及節(jié)點(diǎn)，造成現(xiàn)場人員實(shí)施困難；
- 過程資料數(shù)量龐大，易造成資料遺失，影響后期資料查詢與交付；
- 工程交付后，后期運(yùn)維難度大；
- 實(shí)現(xiàn)公司級、項(xiàng)目級的施工看板管理。
鼎弘與建筑公司打造了基于BIM的企業(yè)級數(shù)字化施工管理平臺，為公司真正實(shí)現(xiàn)數(shù)字施工智慧建造的新型施工管理平臺
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BIM數(shù)字化管理平臺架構(gòu)
中鐵八局建筑公司使用BIM管理平臺后，使整個(gè)項(xiàng)目真正做到了輕協(xié)同、易管理。對銷售、客戶服務(wù)、投資、成本、安全、環(huán)保等進(jìn)行數(shù)字化迭代，優(yōu)化成本管理、提升管理運(yùn)營效率，降低項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。
鼎弘BIM協(xié)同管理平臺，經(jīng)過近5年的發(fā)展及多客戶的驗(yàn)證，總結(jié)出了六大核心優(yōu)勢和五大核心價(jià)值
鼎弘《智建BIM管理平臺》真正發(fā)揮BIM模型及數(shù)據(jù)的價(jià)值！不僅是BIM模型展示業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)、更是BIM模型數(shù)據(jù)驅(qū)動業(yè)務(wù)作業(yè)。以BIM模型數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)建設(shè)階段所有業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的同步、共享。減少重復(fù)數(shù)據(jù)錄入、降低數(shù)據(jù)、資料整理重復(fù)勞動和工作量，實(shí)現(xiàn)施工階段數(shù)據(jù)的所需即所得。系統(tǒng)智能數(shù)據(jù)計(jì)算比對，減少人為工作失誤。促進(jìn)施工階段的精細(xì)化管理能力提升、實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的可控。構(gòu)建真正的有用、好用的BIM應(yīng)用平臺！
