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瀘州市金信房地產(chǎn)開發(fā)有限公司辦公室地址位于西漢至今已有兩千多年歷史的瀘州，瀘州市江陽區(qū)黃桷路10號1棟1層1201號，于1998年02月19日在瀘州市工商行政管理局注冊成立，注冊資本為5000 萬元人民幣，在公司發(fā)展壯大的23年里，始終為客戶提供好的產(chǎn)品和技術(shù)支持、健全的售后服務(wù)。

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世紀(jì)錦源鳥瞰圖

2021年即將結(jié)束，回顧這一年政策已經(jīng)從市場、資金、土地對房地產(chǎn)市場進(jìn)行多維度調(diào)控。僅今年前7個(gè)月，政策在房地產(chǎn)調(diào)控上超350次+，平均每月調(diào)控50多次+。從去年下半年至今，三道紅線、集中土拍、二手房指導(dǎo)價(jià)、拿地銷售比40%的限制等政策，一系列組合拳調(diào)控前所未有。

世紀(jì)錦源項(xiàng)目

瀘州金信作為瀘州市的龍頭企業(yè)，與鼎弘合作已有5年，目前多個(gè)項(xiàng)目：雲(yún)尚公館、未來錦城、世紀(jì)錦源、錦源春天、金信大廈均在使用鼎弘數(shù)字化售樓營銷管理平臺。

轉(zhuǎn)型前瀘州金信的痛點(diǎn)：

1、蓄客難：傳統(tǒng)營銷渠道，商機(jī)來源匱乏，客戶來訪量少，轉(zhuǎn)化率低；

2、在傳統(tǒng)業(yè)務(wù)模式下，樓盤集中開盤的時(shí)候，很多售樓顧問經(jīng)常熬通宵去做網(wǎng)上備案；

3、業(yè)務(wù)不規(guī)范：手寫認(rèn)購書、手工計(jì)算樓價(jià)折扣；

4、數(shù)據(jù)不統(tǒng)一：業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)兩套賬，口徑不一致，對賬困難重重，令人頭痛；

5、跨地域管控難：跨地域發(fā)展，老板、高管飛來飛去，時(shí)間成本加大；

6、合同管理難：合同進(jìn)度控制困難、合同信息匯總困難、合同執(zhí)行中，缺少預(yù)警機(jī)制；

? ? ?鼎弘從營銷規(guī)劃、營銷規(guī)章制度、業(yè)務(wù)權(quán)限劃分、基礎(chǔ)信息搭建開始，貫穿整個(gè)銷售業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)市場營銷客戶拓客、渠道管理、客戶接待、促進(jìn)成交、交易過程、產(chǎn)品交付的業(yè)財(cái)一體化全程掌控，輔助以售前、售中、售后各類數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析，為企業(yè)提供一個(gè)高效、優(yōu)質(zhì)、便捷的營銷售樓協(xié)同管理平臺。

售樓管理平臺藍(lán)圖

再從合同管理入手，針對房地產(chǎn)企業(yè)日常采購、施工等業(yè)務(wù)中產(chǎn)生合同的執(zhí)行過程進(jìn)行規(guī)范化、流程化的監(jiān)控與管理，把握合同執(zhí)行情況、財(cái)務(wù)付款進(jìn)程情況，提升公司經(jīng)營過程中對資金流轉(zhuǎn)決策的準(zhǔn)確性和及時(shí)性，有效防范合同執(zhí)行過程中的問題和風(fēng)險(xiǎn)。最后從成本管理系統(tǒng)入手，通過科學(xué)、規(guī)范的成本結(jié)構(gòu)樹，全面系統(tǒng)地反映各個(gè)項(xiàng)目在其整個(gè)生命周期任意時(shí)點(diǎn)的動(dòng)態(tài)成本，實(shí)際發(fā)生成本、實(shí)付成本的構(gòu)成情況，為房地產(chǎn)企業(yè)控制成本變動(dòng)、洞悉成本動(dòng)向、制定資金計(jì)劃、掌控投資進(jìn)度等提供強(qiáng)有力的科學(xué)依據(jù)，是房地產(chǎn)企業(yè)把握先機(jī)、提升核心競爭能力的重要輔助工具。

合同管理藍(lán)圖

支持靈活的合同分類管理

2020年是數(shù)字化轉(zhuǎn)型元年，不管是大型企業(yè)，還是中小企業(yè)都在加大部署。相信2021年以后，隨著企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型投入的增加，會(huì)更需要一個(gè)能打通業(yè)務(wù)、流程和數(shù)據(jù)的全域全棧式底層技術(shù)支撐平臺， 未來的2022年鼎弘會(huì)不斷優(yōu)化提升，打通數(shù)據(jù)壁壘、提高數(shù)據(jù)使用效率、激活數(shù)據(jù)應(yīng)用價(jià)值，為更多企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。