康龍翡翠城項目總占地面積147畝，總建筑面積約40余萬方，項目共分三期開發(fā)。 康龍翡翠城容積率為3.5，總規(guī)劃戶數(shù)約2700多戶，綠化率30%，這些都能夠使康龍翡翠城成為整個禮縣的行業(yè)標(biāo)桿。整個項目住宅區(qū)以“大中庭+大視距”的模式進(jìn)行設(shè)計，利用景觀設(shè)計創(chuàng)造高端社區(qū)生活氛圍；而商業(yè)區(qū)打造成為開放街區(qū)，引入秦文化設(shè)計理念。

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康龍翡翠城項目

康龍翡翠城售樓部

2021年對于房地產(chǎn)行業(yè)來說是不平凡的一年，一是受疫情的影響、二是銀行放貸難，放貸周期越拉越長，反向影響企業(yè)回款。三是購房者貸款難，二手房市場迅速降溫，又反向加劇一手房市場觀望情緒。對于企業(yè)而言，轉(zhuǎn)型是必經(jīng)之路。分化已成主旋律：繼續(xù)觀望或轉(zhuǎn)型失敗會被時代所淘汰，而成功轉(zhuǎn)型的會留下來繼續(xù)共享盛舉，洗牌和重構(gòu)往往只在這關(guān)鍵的三五年。

禮縣康龍房地產(chǎn)從2018年與成都鼎弘科技戰(zhàn)略合作以來，鼎弘早已洞察未來的銷售重點將轉(zhuǎn)移至線上營銷，將銷售工作精細(xì)化、系統(tǒng)化、智能化。為了摸清基層項目信息化系統(tǒng)真實使用情況，最大范圍搜集基層信息化系統(tǒng)的使用情況和對業(yè)務(wù)系統(tǒng)的整合需求，從項目部到公司部門再到管理層進(jìn)行信息化調(diào)研咨詢，由鼎弘全面調(diào)研評估既有業(yè)務(wù)信息系統(tǒng)的應(yīng)用現(xiàn)狀，“不留死角”進(jìn)行全業(yè)務(wù)調(diào)研，禮縣康龍房地產(chǎn)各信息化系統(tǒng)在項目管理中的實際作用和成效、存在的問題和建議等，梳理各信息化系統(tǒng)采集數(shù)據(jù)的關(guān)聯(lián)性和共享性，從功能模塊、數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)編碼、主數(shù)據(jù)等多方面進(jìn)行系統(tǒng)集成可行性分析，提出信息化建設(shè)意見建議。

成本管理系統(tǒng)——規(guī)避風(fēng)險 自信支出

? ? ? 鼎弘根據(jù)禮縣康龍房地產(chǎn)的實際情況和分析結(jié)果量身打造出了數(shù)字化售樓營銷管理系統(tǒng)解決方案，在上線了智慧數(shù)字化售樓營銷管理平臺的同時、還增加了成本管理系統(tǒng)和資金支付系統(tǒng)。

成本系統(tǒng)以“合同為中心的全動態(tài)成本管理”為主線，通過科學(xué)、規(guī)范的成本結(jié)構(gòu)樹，全面系統(tǒng)地反映各個項目在其整個生命周期任意時點的動態(tài)成本，實際發(fā)生成本、實付成本的構(gòu)成情況，為房地產(chǎn)企業(yè)控制成本變動、洞悉成本動向、制定資金計劃、掌控投資進(jìn)度等提供強有力的科學(xué)依據(jù)，是房地產(chǎn)企業(yè)把握先機、提升核心競爭能力的重要輔助工具。

資金支付管理：系統(tǒng)實現(xiàn)日常費用報銷、合同類費用的付款申請、流程化審批、審批表打印、實付款登記。實現(xiàn)對資金付款申請、實付款登記時用到的業(yè)務(wù)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的維護(hù)。

鼎弘在行業(yè)動蕩之際，巋然不動，沉心本業(yè)。助力禮縣康龍房地產(chǎn)實現(xiàn)售樓數(shù)字化營銷成功轉(zhuǎn)型，并祝福所有勇于變革的企業(yè)，一起共享盛舉！