武城集團是多元化發(fā)展，主要以四大業(yè)務(wù)板塊為主，其中重要的一個板塊是房地產(chǎn)開發(fā)，所以集團已經(jīng)深耕與以“深耕價值地段，只做精品項目”為理念，打造匠心建筑人居項目，成就了無數(shù)經(jīng)典項目。
武城·錦繡年華鳥瞰圖
“風(fēng)控”一詞，對普通人來說就像是海市蜃樓，只聽過但未曾親眼所見；而對于地產(chǎn)人來說，風(fēng)控早已耳熟能詳，但熟悉歸熟悉，很多人還并不知道有效的、高質(zhì)量的風(fēng)控應(yīng)該怎么做。風(fēng)控是項目實施過程中的重點，亦是是難點。目前，房地產(chǎn)行業(yè)內(nèi)對于渠道監(jiān)控的手段比較單一，渠道審核難度大。尤其是在結(jié)傭階段，流程繁瑣而且非常耗時，再加上客戶信息系統(tǒng)與傭金結(jié)算系統(tǒng)隔離帶來的高昂溝通成本，一筆傭金審定甚至需要耗費幾天時間。如何更高效的管理渠道業(yè)務(wù)，提升審核效率，已然成為開發(fā)商面臨的當(dāng)務(wù)之急。而對于開發(fā)商而言，提高渠道風(fēng)控效果的最佳策略就是加大渠道舞弊的成本，提高打擊破案率。
而市面上當(dāng)下對于渠道風(fēng)控方面的探索，或許并不足以支撐起這個理想。目前，行業(yè)中渠道風(fēng)控的重點主要集中在硬件+人工審核的階段。案場通過留存到訪客戶的照片，與系統(tǒng)數(shù)據(jù)一一綁定。在中介再次帶領(lǐng)該客戶到訪之后，通過照片的對比來預(yù)警飛單風(fēng)險，或者更進一步，通過對比客戶到訪時間與報備時間的先后來進行管控。
鼎弘云渠道風(fēng)控系統(tǒng)通過各種流程制度與系統(tǒng)管控，加大截客、飛單的難度，盡可能減少不必要的傭金負(fù)擔(dān)。同時不斷提升對渠道風(fēng)險行為的識別率，雙管齊下，真正達到降本提效的目的。
- 證據(jù)留痕，自動算傭：報備、判客、帶客、分配、結(jié)傭，全流程線上標(biāo)準(zhǔn)化操作，有效提升渠道管理規(guī)范化渠道報備流程，有效縮短渠道結(jié)傭周期，提升渠道帶客的積極性。
- 防截客保護：渠道帶訪掃碼確客，靈活自定義防截客時間放置渠道案場外截客。
- 視頻分析，嚴(yán)控飛單：通過大數(shù)據(jù)比對及云服務(wù)及時識別渠道風(fēng)險，高效精準(zhǔn)稽核，公平判客。
- 實時報備自動判客：線上實時報備，系統(tǒng)自動實時判客，有效防止渠道之間相互搶客，杜絕報備混亂及歸屬不清晰的現(xiàn)象。
- 全民營銷小程序，客戶自動裂變：全民皆是置業(yè)顧問，全面調(diào)動員工、老業(yè)主、社會成員等，深度挖掘目標(biāo)客戶，加速樓盤去化，客戶多級傳播多級裂變，深度營銷，層層推薦。
武城·錦繡年華案場風(fēng)控管理
風(fēng)控就好比是金融這艘大船上的瞭望者，不斷地識別風(fēng)險、影響決策。目前的風(fēng)控技術(shù)還不算非常成熟，仍然在不斷地更新迭代，對于一些較為特殊的情景并不能夠正確地識別。
未來，隨著大數(shù)據(jù)等技術(shù)更加廣泛的落地，鼎弘云將以轉(zhuǎn)型的系統(tǒng)性應(yīng)對不同場景的不確定性，幫助房企挖掘新動能、跨越行業(yè)新周期。相信風(fēng)控也會如虎添翼，實現(xiàn)前所未有的價值。
