西宸春天項目總體規(guī)劃有40畝超大精品園林，打造“兩軸、四園、五巷”景觀?！皟奢S”即約200米銀杏大道、藍花楹大道，“四園”即西園、宸園、童趣園、御鶴園，“五巷”即玉素巷、鴻運巷、福壽巷、君子巷、金桂巷，結(jié)合回廊、庭院等自然之景呈現(xiàn)東方人居禮序。

項目現(xiàn)已完美交付，小區(qū)總占地約117畝，景觀規(guī)劃尊重自然原生，與樓體建筑相互映襯，端莊大氣。最大約200米的超寬樓間距，避免了樓棟間的遮擋，憑窗而望，目之所及皆為風景。

自疫情以來，房地產(chǎn)市場下行，購房者觀望情緒濃厚，多家房企主動破局，主動迎接數(shù)字化營銷，帶動了房地產(chǎn)營銷模式的革新。從目前來看，數(shù)字化營銷已成為房企應對市場的必備技能。

成都萬佳永興房地產(chǎn)開發(fā)有限公司為了進一步提高信息化水平、加速數(shù)字化轉(zhuǎn)型進程。組經(jīng)過慎重考察和層層篩選，決定替換原有售樓管理系統(tǒng)，選擇鼎弘云為合作伙伴，正式啟動數(shù)字化轉(zhuǎn)型新篇章。

在此過程中，鼎弘云將助力成都萬佳永興破局，構(gòu)建行業(yè)生態(tài)鏈，打造云端生態(tài)體系，實現(xiàn)從管理工具到智慧服務的轉(zhuǎn)型，為房企提供最高效的數(shù)字工具，提供全面數(shù)智化解決方案，適應新的消費場景，為房地產(chǎn)企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型打造了一個全新的示范樣本。

項目痛點

1、客戶流失嚴重：項目日常投入巨額的廣告和活動費用獲取的來電、來訪客戶，本應屬于公司的客戶資源。但傳統(tǒng)手工賣房，客戶資料都保存在置業(yè)顧問的手里，置業(yè)顧問離職直接帶走這些客戶資源。紙質(zhì)登記或簡單表格錄入的客戶信息混亂，后期跟進難度大，公司層面也很難判斷客戶資料真實性、客戶的真實需求和購買意向，不利于營銷決策。

2、優(yōu)惠折扣釋放監(jiān)管難度大：項目目前處于強銷期，為了沖刺銷售目標，在折扣的授權上幅度比較大，同一房源在不同情況下可能存在多種優(yōu)惠折扣，客戶也可能找領導申請優(yōu)惠折扣，線下監(jiān)管難度大，多種優(yōu)惠折扣混亂甚至可能跌破低價，損害開發(fā)商的利益。

3、渠道報備數(shù)據(jù)統(tǒng)計混亂：中介渠道按傳統(tǒng)的微信報備，資料混亂，核查困難，無法及時判客，撞單及產(chǎn)生爭議的頻率高，案場管控人工成本大。

4、收款手續(xù)繁瑣，影響客戶購房體驗：各銀行加起來十幾臺傳統(tǒng)POS機收款，易出錯、效率低，特別是大開盤集中收款時，客戶埋怨，現(xiàn)場收款混亂，沒時間安撫客戶，嚴重影響客戶購房體驗。

鼎弘云解決方案

房企數(shù)字化營銷已經(jīng)成為行業(yè)的一種新模式和新趨勢。而在未來，鼎弘云將助力更多房企開始著重建設數(shù)字化營銷，構(gòu)建具有前瞻性的業(yè)務模式，建立全新的成本和效率基準，幫助房企始終站在業(yè)界前沿，使得數(shù)智型企業(yè)的愿景成為現(xiàn)實。