?國企匠造.金控國匠與城市共生，屬國有企業(yè)，建設(shè)金堂南部新城價值高地，開辟全新理想居住之作，以品質(zhì)致敬城市層牽。集團(tuán)涉及7大業(yè)務(wù)板塊，傳統(tǒng)金融、小微金融、產(chǎn)業(yè)基金、要素市場、金融服務(wù)、金融地產(chǎn)、資產(chǎn)管理。經(jīng)過多年城市建筑作品的純粹經(jīng)驗，數(shù)載舒居基因修為，迎金堂時代漲潮，匯聚國企實(shí)力、高闊視界、藝術(shù)創(chuàng)見、美學(xué)精神、匠心雕筑于一體;共筑-席金控.金悅府，共鳴城市舒居典范。
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金控.金悅府效果圖
2022年上半年房企TOP100累計銷售操盤金額榜單出爐。不出意外，幾乎是清一色的下跌。根據(jù)克爾瑞數(shù)據(jù)顯示，同比降幅達(dá)到50.3%。房企的接連爆雷，低迷的市場大環(huán)境，讓用戶的購房信心持續(xù)走低，種種因素直接影響了房企的銷售去化。
傳統(tǒng)銷售模式是“坐商”思路，開發(fā)商坐在售樓處就有客戶上門。如今客戶爭奪加劇，地產(chǎn)商轉(zhuǎn)變?yōu)椤靶猩獭?，這也要求地產(chǎn)商主動出擊，為此鼎弘云通過開發(fā)多樣化的數(shù)字化營銷工具，幫助地產(chǎn)商更快、更精準(zhǔn)地達(dá)成獲客和推廣的目標(biāo)。傳統(tǒng)的營銷模式下，開發(fā)商更習(xí)慣于常規(guī)性的營銷動作：例如媒體推文、介紹視頻、暖場活動等為項目進(jìn)行造勢和蓄客，而這些內(nèi)容較強(qiáng)的營銷目的，普遍不受到用戶的待見。
金控.金悅府售樓部
金堂金控置業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層早已洞察到房企粗獷模式發(fā)展下的一系列問題：人力為主導(dǎo)、流程推進(jìn)慢、資源浪費(fèi)大... ...面對越來越復(fù)雜的業(yè)務(wù)，金堂金控攜手鼎弘云主動出擊，以信息化、智能化兩個技術(shù)工具為機(jī)翼，以共創(chuàng)模式推動多業(yè)態(tài)創(chuàng)新。
鼎弘云以科技賦能客戶，為客戶數(shù)智化轉(zhuǎn)型賦能提供專業(yè)的服務(wù)。通過與金堂金控置業(yè)多次探討，梳理問題、精益流程、打造出適合的數(shù)智化方案。案場運(yùn)維，客戶系統(tǒng)精準(zhǔn)鎖客，促進(jìn)客流快速變現(xiàn)，多點(diǎn)破局、精準(zhǔn)突圍。其中互動營銷將傳統(tǒng)地產(chǎn)信息流進(jìn)行曝光賦能，引入多樣的互動玩法，從線上曝光到線下到訪轉(zhuǎn)化，通過互動營銷賦能實(shí)現(xiàn)營銷鏈條的完整閉環(huán)。
便捷高效的銷售過程管理與客戶跟進(jìn)管理。規(guī)范營銷管理體系，在更高層面對營銷過程與結(jié)果整體把控。通過每套房產(chǎn)、每個客戶的銷售過程管理，大幅提升交易效率。沉淀客戶數(shù)據(jù)，整合客戶資源數(shù)字化應(yīng)用。
五大核心價值
- 管理：全程營銷體系的過程管控,大幅提升整體營銷項目管控的水平和效率，實(shí)現(xiàn)營銷數(shù)字化賦能；
- 監(jiān)控：全程實(shí)時監(jiān)控現(xiàn)場各樓盤業(yè)務(wù)銷售過程，銷售情況、回款情況，轉(zhuǎn)化率等情況，及時調(diào)整營銷策略，提高房源銷售效率和成交率；
- 交易：實(shí)現(xiàn)全渠道營銷管理，銷售過程的管理與控制。流程化、規(guī)范化預(yù)付定金、會費(fèi)、認(rèn)籌排號、選房認(rèn)購、簽約等環(huán)節(jié)，并對合同變更、換退房等交易變更環(huán)節(jié)進(jìn)行審批和過程記錄，同時實(shí)現(xiàn)客戶所有資料電子化管理；
- 售后：對售后的客戶服務(wù)工作進(jìn)行管理。包括按揭貸款、公積金貸款、交房服務(wù)、產(chǎn)權(quán)服務(wù)、面積補(bǔ)差等。通過流程化的處理，提升客戶滿意度和工作效率；
- 財務(wù)：處理銷售過程中產(chǎn)生的所有財務(wù)工作。提供預(yù)付款，定金，房款，待收款，退款，代收款等業(yè)務(wù)處理。套打各種收據(jù)、票據(jù)、催款通知書等文件；
金控.金悅府現(xiàn)場實(shí)施及培訓(xùn)
隨著技術(shù)應(yīng)用的日益升級，科技賦能將會是地產(chǎn)企業(yè)及相關(guān)服務(wù)商走出第二增長曲線的一個重要增長點(diǎn)。在房企數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程，自然會遇到很多挑戰(zhàn)與困難，面對挑戰(zhàn)，抓住機(jī)遇，考驗的是一家企業(yè)的戰(zhàn)略視野與操盤能力。 高速狂奔的跑圈占地時代已經(jīng)過去，“新基建”浪潮的到來預(yù)示著誰能占領(lǐng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略的高地，誰就能再次從一個勝利走向下一個勝利！
