? 徐鋼集團(tuán)成立于2003年，獲得行業(yè)獎項(xiàng)百十余項(xiàng)，是集鋼鐵產(chǎn)業(yè)、房地產(chǎn)開發(fā)、能源產(chǎn)業(yè)、金融貿(mào)易為一體的綜合型開發(fā)企業(yè)。始終堅持“高標(biāo)準(zhǔn)、高起點(diǎn)、高速度”的發(fā)展戰(zhàn)略，走多元化經(jīng)營的發(fā)展模式，為城市發(fā)展創(chuàng)造更多價值。
? 造賦徐州，以作品先見城市未來！徐鋼置業(yè)，徐鋼集團(tuán)旗下房地產(chǎn)板塊依托徐鋼生產(chǎn)、建設(shè)、金融貿(mào)易四位一體的驅(qū)動引擎，整合產(chǎn)業(yè)聚合價值，打造“城市精英生活圈”。專注高端物業(yè)開發(fā)，以標(biāo)桿精品，深耕徐州6子星耀，共進(jìn)徐州的現(xiàn)在與未來。
徐鋼?水潤峰境鳥瞰圖
? 徐鋼集團(tuán)為了進(jìn)一步提高信息化水平、加速數(shù)字化轉(zhuǎn)型進(jìn)程，通過一系列的考察和甄選。近日與鼎弘云簽署了戰(zhàn)略合作協(xié)議。面對行業(yè)變局，以數(shù)字化升級地產(chǎn)價值鏈，提升工作效率及核心競爭力。
數(shù)智化售樓系統(tǒng)方案價值
數(shù)智化售樓系統(tǒng)方案優(yōu)勢
? ?鼎弘云通過多次對徐鋼集團(tuán)的深入了解和分析從房企數(shù)智化經(jīng)營平臺企業(yè)經(jīng)營管理視角，以“數(shù)據(jù)價值”為核心，用數(shù)據(jù)化的方式貫穿到整個經(jīng)營管理體系中，實(shí)現(xiàn)數(shù)字場景、數(shù)字資產(chǎn)、數(shù)字決策三個階段的數(shù)字化轉(zhuǎn)型。
- 數(shù)據(jù)驅(qū)動經(jīng)營管理閉環(huán)，經(jīng)營過程可知可控：利用數(shù)字化實(shí)現(xiàn)經(jīng)營過程可視化，經(jīng)營分析決策有數(shù)據(jù)支撐，最終實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)驅(qū)動經(jīng)營管理閉環(huán)。
- 數(shù)據(jù)可視化，數(shù)字經(jīng)營決策更高效：業(yè)務(wù)在線，數(shù)據(jù)可視，數(shù)據(jù)支撐歸因分析，幫助優(yōu)化房企管理動作，提升會議決策效率。
- 回款全周期管控，加速資金回流：數(shù)字化搭建閉環(huán)回款體系，全周期管控。通過數(shù)字化手段將回款全過程管理標(biāo)準(zhǔn)固化，實(shí)現(xiàn)回款節(jié)奏可知可控，實(shí)現(xiàn)有回款的簽約，助力資金周轉(zhuǎn)提效，回款預(yù)測準(zhǔn)確。
- 業(yè)財深度融合，內(nèi)外協(xié)同更高效：打破部門之間的業(yè)務(wù)壁壘，實(shí)現(xiàn)扁平化管理模式，業(yè)務(wù)分工更明確、更生態(tài)化；解決財務(wù)雜亂、難整理的“技術(shù)性”痛點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)?“數(shù)據(jù)化治理”的新模式
? ? 鼎弘云通過客戶需求為原點(diǎn)，以市場洞察為前提，運(yùn)用技術(shù)應(yīng)用、管理變革、組織優(yōu)化等手段，打造房企數(shù)智運(yùn)營管理平臺，貫穿客戶全生命周期，不斷增強(qiáng)房企在“增效降本”方面的核心競爭力，同時，持續(xù)構(gòu)建開放共享的數(shù)智系統(tǒng)，推動房企產(chǎn)業(yè)升級。
